ITパスポート試験 問386 企業が新規事業を成功させるために、事業の実現可能性を分析する手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は新規事業を成功させるための分析手法について解説するよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. フィージビリティスタディです✨ この手法は、新規事業が技術的、経済的、法的に実現可能かどうかを事前に評価するためのものなんです。つまり、事業を始める前に「これって本当にうまくいくの？」と考えるための道具ということです (・∀・)ノ 例えば、あなたがカフェを開きたいと思っているとします。フィージビリティスタディを行うことで、立地条件や競合状況、必要な資金などを調査し、本当にカフェを開く価値があるかを判断するわけです。こうすることで、無駄なリスクを避けられるんですよ(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

この手法は、企業の 強み、弱み、機会、脅威を分析する方法です。つまり、自分の会社の状況を整理するためのツールなんです。けれども、実現可能性の評価には特化していません。ですので、新規事業の成功の可能性を判断するには不十分なんですよ(;^_^A

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は全体像を把握するのに役立つけれど、具体的な実現可能性評価には向いていない！

選択肢B: フィージビリティスタディ

正解ですね！この手法は新規事業が実現可能かどうかを判断するためのものです。事業のアイデアを実行するための準備が整っているかを確認することが目的なんです。つまり、リスクを減らすための重要なステップなんですよ( ･∀･)つ〃∩

✨ ここがポイント！✨ フィージビリティスタディは新規事業の成功への第一歩！

選択肢C: BCGマトリックス

これは、事業や製品の市場シェアと成長率を基にして評価する手法です。つまり、どのビジネスが将来的に成長するかを分析するツールなんですよ。しかし、実現可能性評価には特化していないため、新規事業の成功を直接的に判断するものではありません(;´д｀)。

✨ ここがポイント！✨ BCGマトリックスは事業ポートフォリオを分析するためのもの、実現可能性の評価には使えない！

選択肢D: バリューチェーン分析

この手法は、企業の活動を 価値の流れとして分析する方法です。つまり、どのプロセスが価値を生み出しているかを理解するためのツールなんです。でも、やはり新規事業の実現可能性の評価には特化していないので、正解ではありません(￣▽￣)ノ

✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は企業の強みを引き出すためのもの、新規事業の実現可能性評価には向いていない！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、新規事業の成功に向けた 実現可能性の評価手法です。事業を立ち上げる際には、以下のポイントを押さえておきましょう。

• フィージビリティスタディは事業の技術的、経済的、法的な実現可能性を評価する。
• SWOT分析は全体像を把握するためのツールであるが、実現可能性評価には不十分。
• BCGマトリックスやバリューチェーン分析も重要な手法だが、実現可能性評価には直接関与しない。

🎯 これだけは覚えておこう！フィージビリティスタディは新規事業の成功を導くための必須ツール！

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

この問題のように、新規事業やプロジェクトの成功に関する手法についての質問はよく出題されます。特に、実現可能性に関するキーワードは重要です。

⚠️ こんな問題にも注意！新規事業の手法や評価基準を理解しておくと、類似の問題に対応できるよ！

試験対策として、各分析手法の目的や特徴をしっかりと覚えておくことが大切です(｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日は新規事業における実現可能性の分析手法について学びましたね！ フィージビリティスタディが新規事業の成功に向けた重要なステップであること、しっかり覚えておきましょう！この知識は実務でも役立つこと間違いなしです(≧▽≦) 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩