ITパスポート試験 問389 プロジェクト管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、ITプロジェクトの進行状況をリアルタイムで把握する手法についてお話しします！ 正解は B. EVMです！ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法です。つまり、プロジェクトが予定通りに進んでいるのか、コストが適切に使われているのかを数字で示すことができるんですよ😉 例えば、あなたがイベントを企画しているとします。予定のスケジュールに対して、実際にかかったお金や時間をチェックすることで、計画がどれだけうまく進んでいるかを把握できます。これがEVMの力なんです！✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、スケジュールを視覚的に管理するツールです。つまり、タスクがどのくらい進んでいるかを見える化するためのグラフなんですよ🤔。 しかし、ガントチャートは定量的な評価は行いません。進捗状況は分かりますが、コストとの関係は示されないため、この問題の答えにはなりません！

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは進捗を視覚化するが、EVMのように定量的な評価はできないんです！

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、プロジェクトで何をするのか、何をしないのかを決めることなんですよ😅。 この選択肢は進捗やコストの評価には直接関与しないため、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ スコープ管理は範囲を決めるが、進捗やコストには関わらないんです！

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理する手法です。つまり、問題が起こる前にそれを予測して対策を考えることなんですよ！ この手法も進捗やコストの管理には直接関与しないため、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ リスクマネジメントはリスクを管理するが、進捗やコストには直接関わらないんです！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクト管理手法の一つである EVMです。EVMを理解することで、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストから評価できるようになります！

🎯 これだけは覚えておこう！

• プロジェクトの進捗を定量的に評価する手法はEVM
• ガントチャートは進捗を視覚化するが、定量的評価は行わない
• スコープ管理はプロジェクトの範囲を定義するが、進捗やコストには関わらない
• リスクマネジメントはリスクを管理するが、進捗やコストには関与しない

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の問題でも、プロジェクト管理や進捗管理に関する手法が問われることが多いです。EVMのように、具体的な評価手法を理解しておくことが重要です！

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの計画手法に関する問題
• リスク管理の手法に関する問題
• コスト管理に関する問題

試験対策として、これらの関連知識をしっかり身につけておきましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日はEVMについて学びましたね。プロジェクトの進捗をスケジュールとコストから定量的に評価できることの重要性を理解できたでしょうか？ この知識は、日常のプロジェクト管理やビジネスシーンでも非常に役立ちますよ！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！