ITパスポート試験 問392 プロジェクト管理における手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理での進行状況を評価する手法について解説するよ( ･∀･)つ〃∩

正解はB. EVMです！✨ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの成果をスケジュールとコストの観点から定量的に評価する手法なんです。つまり、プロジェクトが計画通りに進んでいるかどうかを、数字で確認する方法ということです 😉

例えば、ビジネスで新しい商品を開発するプロジェクトを考えてみましょう。EVMを使うことで、実際にかかったコストと、予定していたコストを比較し、進捗が順調かどうかを把握できますよ！(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールなんです。つまり、作業の進行状況を横棒グラフで表示する方法ということです。📊

しかし、ガントチャートは進捗の定量的評価は行わないので、EVMとは異なります。✨ ここがポイント！✨

選択肢C: PERT図

PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理に使用される手法で、作業の依存関係を示します。つまり、どの作業がどれに影響を与えるかを視覚化するということです(・∀・)ノ

ただし、コストの評価には特化していないため、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨

選択肢D: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分割する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さな作業に分けることなんですよ！(^o^)丿

でも、進捗やコストの評価には直接関与しないので、こちらも不正解です。✨ ここがポイント！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、EVMの概念です。EVMを理解することで、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの両面から評価できるようになりますよ！(｀・ω・´)ゞ

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは、進捗を定量的に評価する手法である。
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理ツール。
• PERT図は作業の依存関係を示す。
• WBSは作業を階層的に分割する手法。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

これまでのITパスポート試験では、プロジェクト管理に関連する手法がよく出題されています。特に、EVMやWBSに関する問題が多いので、注意して勉強しましょう！⚠️

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗管理に関する質問。
• コスト管理の手法に関する問題。

試験対策として、これらの手法をしっかり理解しておくことが重要です！💪

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日はEVMについて学びましたね。プロジェクト管理での進捗評価は、ビジネスの成功に直結する大事なポイントです！( ･∀･)つ〃∩

この問題の要点は、EVMがスケジュールとコストの観点からプロジェクトを評価する手法であることです。実務でも役立つので、ぜひしっかり覚えておいてくださいね！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！