【問41】

企業が特定のプロジェクトや業務の実現可能性や費用対効果を事前に評価するために行う分析はどれか？

A. フィージビリティスタディを行うことで、プロジェクトの実現可能性を評価する。

B. SWOT分析を用いて、企業の強みや弱み、機会や脅威を把握する。

C. リスクアセスメントを実施して、潜在的なリスクを特定し対策を考える。

D. バランス・スコアカードを活用して、戦略の実行状況を評価する。

ITパスポート試験問41 企業が特定のプロジェクトや業務の実現可能性や費用対効果を事前に評価するために行う分析はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業がプロジェクトや業務の実現可能性を評価するために行う分析についてお話しします！正解は、選択肢Aのフィージビリティスタディです！✨

フィージビリティスタディは、プロジェクトや業務が実行できるかどうかを事前に評価し、成功の可能性や費用対効果を分析する手法なんですよ (^_^)v つまり、プロジェクトを始める前に、どれくらいの労力やお金がかかるのかを調べて、実施する価値があるかを確認するということです！

例えば、新しいアプリを開発する場合、フィージビリティスタディを通じて、開発にかかる時間やコスト、そして市場の需要を調査します。これによって、資源を無駄にせずに済むんですね！(・∀・)ノ

こちらが正解です！✨ フィージビリティスタディは、プロジェクトの実現可能性を評価するために行う分析です。成功の可能性や費用対効果を詳細に調査し、実行するかどうかを決定するための情報を提供してくれます。

この選択肢は不正解です！💡 SWOT分析は、企業の強み・弱み・機会・脅威を分析する手法です。つまり、企業の内部と外部の要因を整理して、戦略を考えるために使いますが、実現可能性の評価には特化していないんですよ (^_^;)

こちらも不正解です！⚠️ リスクアセスメントは、プロジェクトにおけるリスクを見つけ出し、評価する手法です。つまり、リスクを管理するために使うもので、実現可能性の分析とは異なるんですね〜。

こちらも不正解です！😅 バランス・スコアカードは、企業の戦略を実行するための業績管理手法です。つまり、業績を測定するための指標を設定するもので、プロジェクトの実現可能性評価には直接的には関与しません。

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクトの実現可能性を評価するための手法です。

🎯 これだけは覚えておこう！

この問題に似た出題は、プロジェクト管理やビジネス戦略に関連するテーマで頻繁に見られます。特に、実現可能性や評価方法についての問題が多いです！

⚠️ こんな問題にも注意！

試験対策としては、こういった手法の違いをしっかりと理解しておくことが重要です！(๑•̀ㅂ•́)و✧

🌟 お疲れさまでした！今日の問題は、プロジェクトの実現可能性を評価するためのフィージビリティスタディについてでしたね。これを理解することで、ビジネスシーンでの意思決定に役立てることができます！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！