【問421】
企業が新しい市場に参入する際、政治、経済、社会、技術の要因を総合的に分析して戦略を立てるための手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の要因を分析する手法である。
C. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値の創造に基づいて分析する手法である。
D. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの要素を分析する手法である。
ITパスポート試験 問421 企業が新しい市場に参入する際、政治、経済、社会、技術の要因を総合的に分析して戦略を立てるための手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！( ･∀･)つ〃∩ 今回の問題の正解は 選択肢B: PEST分析です！✨ PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法なんですよ (^_^)v つまり、これらの要因を総合的に分析することで、企業が新しい市場に参入する際のリスクやチャンスを把握できるということです (・∀・)ノ 例えば、ある企業が新しい国に製品を売り出す時、現地の政治状況や経済の動向、社会の文化、技術の発展具合を考慮する必要があります。これがPEST分析なんです！各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価する手法です。つまり、内外の要因を考えるのですが、外部要因だけに特化していません。これが理由で不正解なんですよ (^_^;) ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は、自社の強みを生かしつつ、競争に勝つための戦略を考えるときに役立ちます。選択肢C: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、企業がどのように価値を生み出しているかを調べることがメインなんです。外部の市場要因を直接分析するものではないため、これも不正解です (^^;) ✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は、コスト削減や効率化を図るために用います。選択肢D: 3C分析
3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を視点に市場を分析する手法です。つまり、市場の状況を把握するための方法ですが、外部環境の要因を特に分析するものではないので不正解です (^_^) ✨ ここがポイント！✨ 3C分析は、顧客のニーズを理解し、競争に勝つための戦略を考えるときに重要です。この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識は PEST分析です。これを理解することで、企業がどうやって市場に参入する際の戦略を考えるかが分かりますね！(・∀・)ノ🎯 これだけは覚えておこう！
- PEST分析は、外部要因を分析する手法
- 市場参入時の リスクと機会を把握するのに役立つ
- SWOT分析、バリューチェーン分析、3C分析との違いを理解することが重要
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去には、PEST分析に関連する問題が出題されており、外部環境の要因をどう評価するかが問われています。これからも同様の問題が出る可能性が高いので、しっかり覚えておきましょう！(｀・ω・´)ゞ⚠️ こんな問題にも注意！
- 外部環境分析に関する問題
- 市場戦略に関連する分析手法の違いを問う問題
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