ITパスポート試験 問422 プロジェクト管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日はITプロジェクトの進行状況を管理するための手法についてお話しします！ 今回の正解は B. EVMです！✨ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの両面から定量的に評価し、管理する手法です。つまり、プロジェクトの計画と実績の差を把握し、どれだけ順調に進んでいるかを客観的に確認することができるんですよ😉 例えば、あなたがあるプロジェクトで「1ヶ月で100万円の予算を使い、50%の作業を終わらせる」と計画していたとします。EVMを使うと、実際にどれくらいお金を使って、どの程度作業が進んでいるのかを数値で比較できるんです！これが、プロジェクトのパフォーマンスを効果的に管理する方法なんです(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、作業の開始日や終了日、進捗状況を横棒で示すことで、全体の流れを把握しやすくするものなんですよ(^_^)v ただし、ガントチャートは進捗を定量的に評価するものではないため、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは視覚的なツールで、進捗の評価には使えないんです！

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、どの作業を行うか、どの作業を行わないかを決めることなんですね(^_^) 進捗やコストの管理には直接関与しないため、こちらも正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ スコープ管理は作業の範囲を決めるもので、進捗やコストには関係ありません！

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理するプロセスです。つまり、問題が起こる前にそれを予測し、対策を考えることを指します😉 進捗とコストの評価とは異なるため、これも正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ リスクマネジメントはリスクを管理するもので、進捗やコストの評価とは関係ないんです！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクトの進行状況を定量的に評価するための手法、つまりEVMの重要性です！(・∀・)ノ

• プロジェクトの進捗をスケジュールとコストから評価できる
• 計画と実績の差異を把握することで、適切な対策が可能

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMはプロジェクト管理において重要な手法である
• 進捗とコストの両方から評価できるのがポイント

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験でも、プロジェクト管理に関連する手法や用語が多く出題されています。特にEVMに関する問題はよく見かけるので、しっかりと理解しておきましょう！(｀・ω・´)ゞ

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進行状況を評価するためのツールに関する問題
• リスク管理やスコープ管理に関する選択肢も出題されることがある

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日はEVMについて詳しく学びましたね！この手法はプロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価できるので、非常に重要です！ 実務でのプロジェクト管理において、EVMを使いこなせると、よりスムーズに進行状況を把握できるので、ぜひ覚えておいてくださいね💪 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！またね〜( ･∀･)つ〃∩