【問431】
企業が新しい市場に参入する際に、法律や規制を考慮して戦略を立てるための手法はどれか？
A. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの視点から市場を分析する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の4つの外部要因を考慮して環境を分析する手法である。
C. SWOT分析は、自社の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
D. バリューチェーン分析は、企業の活動を分析し、競争優位を築くための手法である。
ITパスポート試験 問431 企業が新しい市場に参入する際に、法律や規制を考慮して戦略を立てるための手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に考慮すべき手法についてお話ししますね( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. PEST分析です！✨ PEST分析は、 政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法なんです。つまり、法律や規制を含む外部環境を考慮して戦略を立てるために使われます(・∀・)ノ 例えば、ある企業が新しく海外市場に進出しようとする場合、現地の法律や税制、社会的な文化などを調査しなければなりません。これがPEST分析の役割なんですよ(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: 3C分析
3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場を分析する手法です。つまり、誰が顧客で、競合は誰か、そして自分の会社はどうなのかを評価します(๑•̀ㅂ•́)و✧ ただし、法律や規制の分析には特化していないので、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨選択肢B: PEST分析
正解です！PEST分析は、外部環境を評価する手法で、法律や規制を考慮に入れることができます。これが正解の理由です！( ･∀･)つ〃∩選択肢C: SWOT分析
SWOT分析は、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を評価する手法です。つまり、自社の内部環境と外部環境を総合的に見ますが、法律や規制に特化しているわけではありません(^_^;) したがって、これも正解ではありません。✨ ここがポイント！✨選択肢D: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、製品やサービスがどのように価値を生み出すかを評価します(・∀・)ノ この手法も外部環境の法律や規制には直接関与しないため、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、企業が新しい市場に参入する際に考慮すべき 法律や規制を含む外部環境を評価する手法として、PEST分析が問われています。💡🎯 これだけは覚えておこう！
- PEST分析は外部環境分析に特化している
- 3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析は法律や規制を直接扱わない
- PESTの4つの要素（政治、経済、社会、技術）を理解する
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の試験でも、外部環境分析に関する問題が出題されています。特にPEST分析やSWOT分析に関する基礎知識を問われることが多いので注意が必要です！🚀⚠️ こんな問題にも注意！
- 外部環境に関連する分析手法
- 企業の戦略立案に関する問題
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