ITパスポート試験 問432 プロジェクト進捗管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価し、スケジュールとコストの両面から管理する手法についてお話ししますよ！( ･∀･)つ〃∩ 正解は C. EVMです！ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法なんです。つまり、プロジェクトがどれだけ進んでいるのか、予定通りに進んでいるのか、そしてそのコストはどうなっているのかを一目で把握できる方法ということです 😉 例えば、あなたが家を建てるプロジェクトを進めているとしましょう。EVMを使うことで、実際にかかった費用と予定していた費用を比較し、どのくらいの進捗があるのかを確認できます。これにより、計画通りに進んでいるか、どこに問題があるかを早めに察知できるのです！(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、スケジュールを視覚的に示すツールです。つまり、タスクの進捗を横棒グラフで表現して、いつ何をするかを一目でわかりやすく示すものなんですよ！(・∀・)ノ ただし、ガントチャート自体は進捗の定量評価を行わないため、EVMのようにコストやスケジュールを同時に管理することはできません。✨ ここがポイント！✨

選択肢B: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分解する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さな作業に分けて、管理しやすくするためのツールということです！(・∀・)ノ しかし、WBS自体は進捗やコストの評価には直接関与しないので、EVMとは異なる役割を持っています。(^_^;)

選択肢C: EVM

こちらが正解の EVM（Earned Value Management）です！先ほども説明しましたが、進捗をスケジュールとコストの両面から管理できる手法です。つまり、プロジェクトの健康状態を把握するための最強のツールなんですね！( ･∀･)つ〃∩

選択肢D: PERT図

PERT図（Program Evaluation and Review Technique）は、プロジェクトのタスクの依存関係を示す手法です。つまり、どのタスクが他のタスクに影響を与えるかを視覚的に表現するものなんですよ！(・∀・)ノ ただし、PERT図も進捗やコストの定量評価には特化していませんので、EVMとは異なります。✨ ここがポイント！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で重要なのは、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価し、スケジュールとコストを管理する手法が EVMであるということです！(｀・ω・´)ゞ

🎯 これだけは覚えておこう！

• プロジェクト進捗管理には EVMが最適
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理
• WBSは作業分解の手法
• PERT図はタスクの依存関係を示す

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

ITパスポート試験では、プロジェクト管理手法に関する問題がよく出題されます。特に EVMやWBS、ガントチャートについての理解が求められることが多いです！(≧▽≦) ⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗管理ツールに関する選択肢
• スケジュール管理とコスト管理の関連性

試験対策としては、これらの手法をしっかりと把握しておくことが大切です！(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価するためには EVMが最適だということを学びましたね！( ･∀･)つ〃∩ 実務でもプロジェクト管理は非常に重要なスキルですので、しっかりと理解して活用していきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！(・∀・)ノ