ITパスポート試験 問437 プロジェクト管理の手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理において進行状況をスケジュールとコストの観点から評価する手法について学びましょう！ 正解は C. EVMです！ なぜEVM（Earned Value Management）が正解なのかというと、 EVMはプロジェクトの進捗をスケジュールとコストの両面から定量的に評価し管理する手法だからです。つまり、プロジェクトが計画通りに進んでいるのかを数値で確認できるということです 😉 例えば、あなたがイベントの企画をしているとします。予算が50万円で、今までに20万円使ったとします。この時点で、実際の進行状況が計画通りかを評価するためにEVMを使うことで、今後の計画を見直すことが可能になります！( ･∀･)つ〃∩

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に示すための図です。つまり、いつ何をするかを見える化するツールなんですよ (^_^)v しかし、ガントチャート自体は定量的な評価を行いません。進捗状況を一目でわかるようにするためのもので、時間やコストの詳しい評価には使えないんです！✨ ここがポイント！✨

選択肢B: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、プロジェクトで何をするかを決めることです (・∀・)ノ しかし、スコープマネジメントは進捗やコストの定量的評価には関与しないため、この選択肢は不正解です！

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理する手法です。つまり、プロジェクトがうまくいかない原因を事前に考えて対策を立てることです (｀・ω・´)ゞ ただし、リスクマネジメントも進捗やコストの評価管理には直接関与しませんので、この選択肢も不正解です！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクト管理における定量的評価手法です。特に、EVMについての理解が重要です！

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMはプロジェクト進行の定量的評価手法
• ガントチャートは視覚的スケジュール管理ツール
• スコープマネジメントは範囲管理、リスクマネジメントはリスク管理

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去には、プロジェクト管理の手法に関する問題がよく出題されています。これには、進捗管理やコスト管理に関する具体的な手法が含まれます。

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗を測るための指標
• コスト管理に関連する手法

試験対策として、EVMやガントチャートなどの用語をしっかりと理解しておくことが大切です！💪

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の内容を振り返ると、プロジェクト管理で進行状況を評価する手法としてEVMが非常に重要であることがわかりましたね。 実務でも、プロジェクトの進捗を適切に管理することで、無駄なコストを抑えたり、効率的に進めたりすることができますよ！ 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！