ITパスポート試験 問443 プロジェクト管理の進捗把握手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握し、スケジュールとコストの両面から管理する手法について学びましょう！ 正解は B. EVMです！EVMとは、Earned Value Managementの略で、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法です。つまり、進捗を「お金の価値」で表現することで、実際にどれだけの仕事が進んでいるのかを数値で把握できるんですよ😉 例えば、あなたがあるプロジェクトを進めているとします。EVMを使うと、予定していた進捗と実際の進捗を比べることで、今後のスケジュールや予算を調整することができるんです。このように、EVMはビジネスでも非常に役立つ手法なんですよ (^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に示すツールです。 つまり、作業の開始日や終了日をバーで表現することで、全体の進捗を一目で確認できるということです。しかし、進捗の定量評価は行わないため、EVMのようにコストやスケジュールの両面からの管理はできません。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは進捗の視覚化には優れていますが、数値での評価には不向きです。

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。 つまり、プロジェクトで何をするのか、何をしないのかを明確にすることが目的ということです。進捗やコストの評価には直接関与しないため、EVMとは異なります。

✨ ここがポイント！✨ スコープ管理はプロジェクトの範囲を決めるもので、進捗を評価するものではありません。

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理するための手法です。 つまり、リスクを事前に把握することで、プロジェクトの失敗を防ぐことが目的ということです。進捗やコストの評価とは異なります。

✨ ここがポイント！✨ リスクマネジメントはリスクを管理する手法で、進捗の評価には関わりません。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識や概念は、プロジェクトの進捗を管理する手法です。特に EVMは、進捗をコストの観点から評価できるため、プロジェクト管理には欠かせない手法ですよ！

🎯 これだけは覚えておこう！

• プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握できる手法がEVM。
• ガントチャートは進捗の視覚化に優れるが、数値評価はできない。
• スコープ管理やリスクマネジメントは進捗評価には直接関与しない。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去には、EVMに関する問題が出題されたことがあります。特に、プロジェクト管理技法に関する知識はITパスポート試験で頻出ですので、しっかりと理解しておきましょう！

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトのスケジュール管理手法に関する問題。
• コスト管理の手法に関する問題。

試験対策として、これらの関連する問題も意識して学ぶことが大切です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の学びを振り返ると、EVMがプロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から管理する重要な手法であることがわかりましたね！ この知識は、実務でも非常に重要ですので、しっかり覚えておきましょう💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩