【問450】
企業が新しい市場に参入する際、法律や規制を考慮して戦略を立てるための手法はどれか?
A. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの要素を分析する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の外部環境を分析する手法である。
C. SWOT分析は、自社の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
D. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値の創造に基づいて分析する手法である。
ITパスポート試験 問450 企業が新しい市場に参入する際、法律や規制を考慮して戦略を立てるための手法はどれか?
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん!今日は、企業が新しい市場に参入する際に法律や規制を考慮するための手法についてお話ししますよ( ・∀・)つ〃∩
正解は選択肢B: PEST分析です!✨ ここがポイント!✨
PEST分析は、政治(Political)、経済(Economic)、社会(Social)、技術(Technological)の外部要因を評価する手法です。つまり、これらの要因を考慮して戦略を立てることで、新しい市場の法律や規制についても適切に対処できるということです 😉
例えば、新しい国に進出する際、その国の法律や経済状況を調査することで、成功の可能性を高めることができます。これがPEST分析の活用法なんですよ(^_^)v
各選択肢の詳細解説
選択肢A: 3C分析
この分析手法は、顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの観点から市場を分析します。つまり、自社の強みや弱みを理解し、競合と顧客のニーズを把握するための手法です。
しかし、法律や規制の分析には特化していないため、この選択肢は不正解です。😅
選択肢C: SWOT分析
SWOT分析は、強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)を評価する手法です。つまり、自社の内部環境と外部環境を総合的に評価する方法なんですよ。(^_^)
ただし、SWOT分析も法律や規制の分析に特化していないため、不正解となります。💔
選択肢D: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析します。つまり、どのプロセスが価値を生み出しているかを理解するための手法です。💡
しかし、外部環境の法律や規制には直接関与しないため、この選択肢も不正解です。😅
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識や概念は、PEST分析です。🎯 これだけは覚えておこう!
- PEST分析は外部環境を考慮するために使う
- 法律や規制を含む要因を評価できる
- 新しい市場に参入する際に重要な手法
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の試験では、外部環境分析に関する問題が出題されることが多いです。特にPEST分析やSWOT分析の使い分けが問われることがあります。⚠️ こんな問題にも注意!
今後もこのような分析手法に関する問題が出題される可能性が高いので、しっかりと理解しておきましょう!(`・ω・´)ゞ
まとめ
🌟 お疲れさまでした!今日はPEST分析について学びました。法律や規制を考慮する際に、この分析手法を活用することで、企業の戦略をより効果的に立てることができるんです!💪
次の問題も一緒に頑張りましょう!( ・∀・)つ〃∩
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