ITパスポート試験 問451 企業が新市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を策定するための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に使う分析手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩

正解は選択肢B: PEST分析です！

PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法なんですよ(^_^)v つまり、外部の環境が企業にどのように影響を与えるかを考えて、戦略を作るために使うということです😉

例えば、新しいスマートフォンを発売する企業が、法律の変更や経済の動き、消費者の嗜好の変化、技術の進歩を分析して、どのタイミングで市場に投入するかを決定する際に、PEST分析は非常に役立ちますよ✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、内部の強み（Strength）と弱み（Weakness）、外部の機会（Opportunity）と脅威（Threat）を総合的に評価する手法です。

つまり、企業の内部と外部の状況を全体的に見ることができるんですよ(^_^)v ただし、特に外部要因に特化しているわけではないため、正解にはなりません。

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は内部と外部を同時に考える手法です！

選択肢C: 3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の視点から市場を分析する手法です。

つまり、顧客のニーズや競合の強みを把握することに特化しているんですね(^_^;) そのため、外部環境の要因分析には適していないんですよ。

✨ ここがポイント！✨ 3C分析は市場の視点を多角的に捉える手法です！

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。

つまり、企業の内部の効率や競争力を評価するもので、外部環境の要因を分析することには特化していません(^_^)v

✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は内部活動の効率を重視する手法です！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、企業が新市場に参入する際に使う外部環境分析手法です。ここで重要なのは、PEST分析が外部要因を評価するために特化した手法であるという点です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は外部要因を評価する手法。
• SWOT分析は内部と外部を総合的に評価。
• 3C分析は顧客、競合、自社の視点から分析。
• バリューチェーン分析は内部活動の効率を評価。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

この手の問題は、企業戦略やマーケティングに関する知識が問われることが多いです。つまり、外部環境や競争分析の手法についての理解が重要ということです(^_^)

⚠️ こんな問題にも注意！

• 外部環境分析の手法全般についての問題。
• 競争優位性を評価するための分析手法の問題。

試験対策として、これらの手法についてしっかり理解しておくことが大切ですね💪

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、企業が新市場に参入する際に使う外部環境分析手法について学びました。
PEST分析が外部の状況を把握するために特化していること、SWOT分析や3C分析、バリューチェーン分析の違いを理解することが重要です！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに( ･∀･)つ〃∩