ITパスポート試験 問460 企業が新たな市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に使う外部環境分析の手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は PEST分析です！✨ PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）という4つの外部要因を評価する手法です。つまり、企業がどのような環境で戦略を立てるべきかを理解するためのツールなんですよ (^_^)v 例えば、あなたが新しいレストランを開こうと考えたとします。その地域の政治的な安定性や経済状況、そして人々の食文化や技術の進歩（例えば、オンライン予約システムの導入）を考慮しながら、どのようなメニューやサービスを提供するかを決めるのがPEST分析なんです！(・∀・)ノ

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は 内部環境と外部環境を総合的に評価する手法ですが、特に外部要因に特化していません。つまり、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を評価するものですが、外部環境の詳細な分析にはあまり向いていないんですよ (^_^;) ✨ ここがポイント！✨

• SWOT分析は企業内部の強みと弱みを考えるのが主な目的です。

選択肢C: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の 内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、どのようにして価値を生み出しているかを詳しく見ていく方法なんです( ･∀･)つ〃∩ この手法は外部環境の分析には特化していないため、今回の問題には不適切なんですよ！(^_^) ✨ ここがポイント！✨

• バリューチェーン分析は主に内部の効率性を高めるために使われます。

選択肢D: PLC分析

PLC（製品ライフサイクル）分析は、製品の市場寿命を分析する手法です。つまり、新製品がどの段階にあるか（導入、成長、成熟、衰退）を評価するもので、外部要因の分析には向いていません(>_

PLC分析は製品の戦略を考えるための手法です。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、外部環境を分析するための手法です。PEST分析がそれに該当しますが、他の手法も覚えておくと良いでしょう！(・∀・)ノ

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は外部環境に特化している
• SWOT分析は内部と外部を含むが、外部特化ではない
• バリューチェーン分析は内部活動分析
• PLC分析は製品の市場寿命分析

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験では、外部環境分析や市場戦略に関する問題が多く出題されています。PEST分析やSWOT分析の違いを理解しておくことが重要です！(｀・ω・´)ゞ

⚠️ こんな問題にも注意！

• 市場環境を分析するための他の手法に関する問題
• 企業戦略に関連する選択肢の比較問題

試験対策として、これらの手法をしっかり押さえておきましょう！💪

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、外部環境分析における適切な手法を学びましたね(^_^)v PEST分析は、企業が新たな市場に参入する際に非常に重要な役割を果たします。これを理解することで、ビジネスにおける戦略的思考が深まりますよ！ 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩