ITパスポート試験 問467 プロジェクトの進捗管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、ITプロジェクトの進捗を管理する手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩

正解はC. EVMです！

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法なんです。つまり、プロジェクトがどのくらい進んでいるのか、そしてその進捗がどれくらいのコストで達成できているのかを数字で把握できるということです 😉

例えば、あなたが新しいカフェを開くとします。開店までにかかる時間や費用を計画しますが、実際にどのくらい進んでいるかを定期的に確認することが重要です。EVMを使えば、必要な予算に対してどれだけの作業が進んでいるかを数字で示すことができるんですよ！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、作業の開始日や終了日、進捗状況を一目で見ることができる図なんですよ！でも、進捗の定量的評価は行わないので、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュールの管理には役立つけれど、コストの評価はできないんです。

選択肢B: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分解する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さな作業に分けて整理することができますが、進捗やコストの評価には直接関与しません。

✨ ここがポイント！✨ WBSは作業の整理には便利ですが、進捗の測定には使えないんです。

選択肢D: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、何を作るのか、何を含めないのかを決めることが大事なんです。ですが、進捗とコストの管理には直接関与しません。

✨ ここがポイント！✨ スコープマネジメントは範囲を決めるけれど、進捗やコストの管理には使えないんですよ。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクトの進捗を管理するための手法です。特にEVMの理解が重要となります。

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMはスケジュールとコストの両面から進捗を評価する手法です。
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理に使いますが、進捗の数値評価は行いません。
• WBSは作業の分解を行いますが、進捗評価には使えません。
• スコープマネジメントはプロジェクトの範囲を管理しますが、進捗には関与しません。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

このような問題は、ITパスポート試験や情報処理技術者試験でよく出題されます。特にプロジェクト管理に関する知識が求められますよ(｀・ω・´)ゞ

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗管理手法に関する問題
• コスト管理やスケジュール管理に関する実務問題

試験対策としては、これらの手法を理解し、実際のプロジェクトでの応用例を考えておくと良いでしょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、プロジェクトの進捗を管理するための手法について学びましたね。特にEVMの重要性がよくわかったと思います。実務でも非常に役立つ知識ですので、しっかりと覚えておきましょう！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩