【問56】
企業が競争優位性を維持するために、内部と外部の環境を総合的に分析して戦略を策定する手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. PERT図は、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するための手法である。
C. DFDは、データフロー図のことで、システムのデータの流れを示す手法である。
D. マインドマップは、情報を視覚的に整理するための手法である。
ITパスポート試験 問56 企業が競争優位性を維持するために、内部と外部の環境を総合的に分析して戦略を策定する手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が競争優位性を維持するための分析手法について学んでいきましょう！( ･∀･)つ〃∩ 正解は選択肢A: SWOT分析です！ なぜSWOT分析が正解なのかというと、SWOT分析は企業の 内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価する手法だからです。つまり、企業が自分たちの立ち位置をしっかり把握し、どの方向に進むべきかを考えるためのツールということです😉 たとえば、ある企業が新しい製品を開発したいと考えたとき、SWOT分析を使って「私たちの強みは何か？」「市場にはどんなチャンスがあるのか？」といったことを考えることで、効果的な戦略を立てることができるんですよ(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の状況を把握するための非常に有効な手法です。内部の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部の機会（Opportunities）と脅威（Threats）を整理することで、戦略を立てる基盤を作ります。✨ ここがポイント！✨ 企業はこの分析を通じて、リソースをどこに集中させるべきかを見極められるんですよ！(๑•̀ㅂ•́)و✧選択肢B: PERT図
PERT図は、プロジェクト管理で使う手法で、作業の順序や期間を視覚化します。つまり、プロジェクトのスケジュールを管理するための道具なんですよ(^_^)/ SWOT分析とは異なり、戦略そのものを策定するものではありませんので、正解にはなりません！選択肢C: DFD
DFD（データフロー図）は、システム内のデータの流れを示す図です。つまり、どのデータがどこから来てどこに行くのかを視覚的に表現するものなんです。(^_^;) 戦略策定には直接関係しないため、この選択肢も不正解です！選択肢D: マインドマップ
マインドマップは、アイディアを整理するための手法ですが、戦略を立てるために特化しているわけではありません。つまり、アイディアを視覚的に整理するためのツールなんですよ！(・∀・)ノ SWOT分析のように内部外部を総合的に分析するものではないため、この選択肢も不正解です！この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、企業が持続的な競争優位を維持するためには、内部と外部の環境を分析することが重要であることが問われています。🎯 これだけは覚えておこう！
- SWOT分析は、内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を分析する手法
- 他の選択肢（PERT図、DFD、マインドマップ）は戦略策定には適していない
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の問題でも、企業の分析手法や戦略策定に関する問題が出題されています。特に SWOT分析や競争優位性に関する知識はよく問われますので、しっかりと理解しておきましょう！⚠️ こんな問題にも注意！
- 競争戦略に関する手法の選択肢
- 企業の環境分析に関連する問題
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