ITパスポート試験 問56 企業が競争優位性を維持するために、内部と外部の環境を総合的に分析して戦略を策定する手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が競争優位性を維持するための分析手法について学んでいきましょう！( ･∀･)つ〃∩

正解は選択肢A: SWOT分析です！

なぜSWOT分析が正解なのかというと、SWOT分析は企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価する手法だからです。つまり、企業が自分たちの立ち位置をしっかり把握し、どの方向に進むべきかを考えるためのツールということです😉

たとえば、ある企業が新しい製品を開発したいと考えたとき、SWOT分析を使って「私たちの強みは何か？」「市場にはどんなチャンスがあるのか？」といったことを考えることで、効果的な戦略を立てることができるんですよ(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、企業の状況を把握するための非常に有効な手法です。内部の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部の機会（Opportunities）と脅威（Threats）を整理することで、戦略を立てる基盤を作ります。✨ ここがポイント！✨

企業はこの分析を通じて、リソースをどこに集中させるべきかを見極められるんですよ！(๑•̀ㅂ•́)و✧

選択肢B: PERT図

PERT図は、プロジェクト管理で使う手法で、作業の順序や期間を視覚化します。つまり、プロジェクトのスケジュールを管理するための道具なんですよ(^_^)/

SWOT分析とは異なり、戦略そのものを策定するものではありませんので、正解にはなりません！

選択肢C: DFD

DFD（データフロー図）は、システム内のデータの流れを示す図です。つまり、どのデータがどこから来てどこに行くのかを視覚的に表現するものなんです。(^_^;)

戦略策定には直接関係しないため、この選択肢も不正解です！

選択肢D: マインドマップ

マインドマップは、アイディアを整理するための手法ですが、戦略を立てるために特化しているわけではありません。つまり、アイディアを視覚的に整理するためのツールなんですよ！(・∀・)ノ

SWOT分析のように内部外部を総合的に分析するものではないため、この選択肢も不正解です！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、企業が持続的な競争優位を維持するためには、内部と外部の環境を分析することが重要であることが問われています。

🎯 これだけは覚えておこう！

• SWOT分析は、内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を分析する手法
• 他の選択肢（PERT図、DFD、マインドマップ）は戦略策定には適していない

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の問題でも、企業の分析手法や戦略策定に関する問題が出題されています。特にSWOT分析や競争優位性に関する知識はよく問われますので、しっかりと理解しておきましょう！

⚠️ こんな問題にも注意！

• 競争戦略に関する手法の選択肢
• 企業の環境分析に関連する問題

試験対策として、これらの手法の特徴を整理しておくことが大切です！(・∀・)ノ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、SWOT分析の重要性と他の手法との違いについて学びましたね！

企業が成功するためには、自分たちの立ち位置を明確にし、適切な戦略を立てることが不可欠です。SWOT分析を使って、どんなチャンスを掴めるか考えてみてくださいね！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！