ITパスポート試験 問63 プロジェクト進捗管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！いっぱすです( ･∀･)つ〃∩ 今日は、プロジェクト管理における進捗評価手法について学びましょう！

正解はB. EVMです！✨

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理する手法なんですよ(^_^)v つまり、プロジェクトが予算内で予定通り進んでいるかを数値で確認する方法です😉

例えば、あるイベントの準備をしているとしましょう。もし、予定していた予算よりも多くのお金を使っていたり、日程が遅れていたりすると、EVMを用いてその進捗をしっかり把握できます。これにより、適切に対策を講じることができるんです！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、作業の進捗を見える化するためのグラフなんですよ(^o^)丿

ただし、進捗の定量的評価は行いません。ガントチャートは「いつ何をするか」を示しているだけなので、実際に進んでいるかどうかの評価には向いていないんです。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュール管理には便利ですが、コスト評価はできません！

選択肢C: PERT図

PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理に使われ、作業の依存関係を示します。つまり、どの作業が先に終わらないと次の作業が始められないかを示す図です(・∀・)ノ

ただし、コストの評価には特化していません。スケジュールは分かりますが、どれだけお金がかかるかはわからないんですよね。

✨ ここがポイント！✨ PERT図は作業の流れを管理するのに便利ですが、コストを評価する手法ではありません！

選択肢D: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分割する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さなタスクに分けることなんです(｀・ω・´)ゞ

これにより、作業の管理がしやすくなりますが、進捗やコストの評価には直接関与しません。あくまでタスクに分けるための方法なんですね。

✨ ここがポイント！✨ WBSはタスク管理には有効ですが、コストや進捗を評価する手法ではありません！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクト管理における進捗をスケジュールとコストから評価する手法が問われていますよ！

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVM: プロジェクトの進捗を数値で評価する手法
• ガントチャート: スケジュールを視覚的に表現するツール
• PERT図: 作業の依存関係を示す図
• WBS: 作業を階層的に分ける手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

このようなプロジェクト管理に関する問題は、ITパスポート試験でよく出題される傾向があります。特に、プロジェクトの進捗管理やコスト管理に関する用語は重要です！

⚠️ こんな問題にも注意！

• 「プロジェクト管理の手法に関する問題」
• 「スケジュールとコストに関する評価方法についての問題」

しっかり復習して、試験に臨みましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法について学びましたね！

実務でもプロジェクト管理は非常に重要です。EVMを使って進捗を把握することで、より良いプロジェクト運営ができるようになりますよ💪

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩