ITパスポート試験 問69 競争優位を築く手法は？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！( ･∀･)つ〃∩

今回の正解は選択肢C: SWOT分析です！

なぜこれが正解なのか、詳しく解説しますね！

SWOT分析は、企業が自社の強みと弱みを分析し、外部環境の機会と脅威を評価する手法です。つまり、企業の内外の環境を総合的に考えて、どのように戦略を立てるかを決めることができるということです😉

例えば、ある食品メーカーが新しい商品を発売する際に、自社の得意な製造技術（強み）や、原材料のコストが高くなること（弱み）、市場の健康志向の高まり（機会）、競合他社の新商品の登場（脅威）を分析して、戦略を立てるのです(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: 3C分析

3C分析は、顧客、競合、自社の3つの視点から分析する手法です。つまり、誰に対して、誰と競い合うのか、そして自社がどんな立場にいるのかを考える方法なんですよ(^-^)

✨ ここがポイント！✨
3C分析は内部と外部の環境を総合的に分析するものではないため、正解にはなりません！

選択肢B: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の活動を価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。つまり、製品がどのように作られ、どのように顧客に届けられるかを詳しく見ていくものなんです😉

✨ ここがポイント！✨
外部環境の評価は含まれないため、正解ではありません！(>_<)

選択肢D: PEST分析

PEST分析は、外部環境の政治、経済、社会、技術要因を分析する手法です。つまり、企業が外部から受ける影響を評価する方法なんですよ(^_^)

✨ ここがポイント！✨
内部環境の分析は行わないため、ここでも正解にはなりません！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、企業が競争優位を築くための分析手法です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• SWOT分析: 自社の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を評価する
• 3C分析: 顧客、競合、自社の視点からの分析
• バリューチェーン分析: 企業の価値創造プロセスの分析
• PEST分析: 外部環境の要因分析

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去にはSWOT分析や3C分析に関する問題がよく出題されています。これらの手法は、ビジネス戦略を考える上で非常に重要です。

⚠️ こんな問題にも注意！
分析手法に関する問題は、試験でも頻出ですので、しっかりと理解しておきましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！(≧▽≦)

今回の問題ではSWOT分析が正解で、自社の強み・弱みと外部の機会・脅威を評価することが競争優位を築くために重要だということがわかりましたね！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩