ITパスポート試験 問82 プロジェクト管理におけるクリティカルパス手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理における「クリティカルパス」についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は C. CPM（Critical Path Method）です！✨ この CPMは、プロジェクトの最短完了時間を計算し、スケジュール遅延を防ぐためにクリティカルパス上のタスクに注力する手法です。つまり、プロジェクトの最も重要な部分に焦点を当てて進めるということです 😉 例えば、家を建てるプロジェクトを考えてみましょう。基礎工事が遅れると、上に何も建てられないため、基礎工事がクリティカルパスに含まれます。この部分に遅延があると全体のスケジュールに影響が出るため、特に注意が必要なんですよ(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理する手法です。つまり、何をするのか、何をしないのかを決めることですね(・∀・)ノ ですが、これがスケジュール遅延を防ぐ直接的な手法ではありません。プロジェクトの範囲を決めても、日程には影響しない場合があるからです。

✨ ここがポイント！✨ スコープ管理は範囲を決めるだけで、スケジュールには直接関与しないんですよ。

選択肢B: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、各タスクがどのくらいの期間で行われるかを一目で把握できるんです(๑•̀ㅂ•́)و✧ ただし、ガントチャート自体はクリティカルパスを特定するための手法ではなく、スケジュールを確認するためのツールに過ぎません。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュールを見える化しますが、クリティカルパスの特定には使えないんですよ。

選択肢C: CPM

CPMは最短完了時間を計算し、クリティカルパス上のタスクに注力する手法です。つまり、プロジェクトの遅延を防ぐための効果的な方法なんです！( ･∀･)つ〃∩ この手法を使うことで、重要なタスクを優先的に管理でき、全体のスケジュールが守られやすくなります。

✨ ここがポイント！✨ クリティカルパス上のタスクに注力することで、遅延を防ぐことができるんですよ！

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理する手法です。つまり、問題が起こらないように事前に対策を考えることですね(・∀・)ノ しかし、この手法はスケジュールの遅延を防ぐための直接的なものではなく、リスクが発生した際にどう対処するかに焦点を当てています。

✨ ここがポイント！✨ リスクマネジメントはリスク対策ですが、スケジュール遅延の防止には特化していません。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクト管理の技法です。クリティカルパスを理解することは、ITパスポート試験の重要な知識の一つです！(≧▽≦) 🎯 これだけは覚えておこう！

• クリティカルパスはプロジェクトの重要なタスク。
• CPMはそのタスクに注力する手法。
• スコープ管理、ガントチャート、リスクマネジメントは間接的な関与。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去には、同様のプロジェクト管理に関する問題が出題されています。具体的には、リソース管理やスケジュール策定に関する問題が多いです。(｀・ω・´)ゞ ⚠️ こんな問題にも注意！

• リソース管理の最適化に関する問題
• ガントチャートの読み取りに関する問題
• リスクマネジメントの具体的な手法に関する問題

試験対策として、これらのトピックも押さえておくと良いですね！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントをしっかり振り返りましょう！ クリティカルパスとCPMの重要性を理解することで、プロジェクト管理の基礎が身につきます。これが実務に役立つんですよ(^_^)v 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！