ITパスポート試験 問285 企業が新しい市場に参入する際、その市場の外部環境を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に必要な外部環境の分析手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩

正解はB. PEST分析です！

PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価し、新しい市場進出時の戦略を策定する手法です。つまり、これらの要因を考慮することで、企業がどのように市場にアプローチすべきかを見極めることができるということです 😉

例えば、ある企業が新しく海外市場に進出したい場合、その国の政治的安定性や経済状況、文化、技術の発展度を調査します。これにより、どのような製品やサービスが求められているのか、どんなリスクがあるのかを理解できるんですよ(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を総合的に評価する手法です。つまり、企業の強み（Strength）や弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理することで、自社の立ち位置を明確にすることができます。しかし、外部要因に特化しているわけではありません。だから、今回の問題には不適切なんですよ(>_<)

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は内部環境も含めた評価手法です。

選択肢C: 4P分析

4P分析は、製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）の観点からマーケティング戦略を策定する手法です。つまり、商品の売り方や宣伝方法を考えることが中心で、外部環境の分析には特化していません。これも今回の問題には不適切です！(^_^;)

✨ ここがポイント！✨ 4P分析はマーケティングに特化した手法です。

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、企業がどのように価値を生み出しているかを理解することが目的なんですね。外部要因の分析には特化していないため、この選択肢も不正解です！(・_・;)

✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は企業内部の活動に焦点を当てています。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識や概念は、外部環境分析の手法です。新しい市場に参入する際には、企業がどのように外部要因を評価するかが重要になります。

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は外部環境の評価に特化している
• SWOT分析は内部環境も評価する
• 4P分析はマーケティング戦略に焦点を当てる
• バリューチェーン分析は内部の価値創造に注目

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

類似問題としては、企業の戦略策定に関する他の分析手法、例えば「ポーターの5フォース分析」や「競争優位性」を問う問題があります。これらも外部環境をどのように分析するかに関連していますよ！

⚠️ こんな問題にも注意！

• 市場分析手法に関する問題
• 経営戦略に関する基本的な理論

試験対策として、各分析手法の特徴をしっかりと理解しておくと良いでしょう(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、新しい市場に参入する際の外部環境分析手法について学びましたね( ･∀･)つ〃∩

PEST分析の重要性を理解することで、企業がどのように市場戦略を立てるかが分かります。今後のビジネスシーンでも役立つ知識ですので、ぜひ覚えておいてください！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！(｀・ω・´)ゞ